为进一步加大产业扶贫力度，充分发挥合作社对贫困群众的引领和带动作用，实现贫困村农民专业合作社全覆盖。7月19日，武沟乡召开产业扶贫暨农民专业合作社建办工作推进会，乡村组三级干部共计170余人参加了会议。

　　会议传达了中央、省市县脱贫攻坚产业扶贫会议精神，总结了半年以来各项工作取得的成绩，通报了当前脱贫攻坚重点难点工作进展情况，并对下一阶段产业扶贫重点工作和农业农村工作进行了安排部署。
　　会议认为，今年以来，全乡以学习贯彻党的十九大精神为最大政治任务，以推动脱贫攻坚任务落实作为最大民生工程，创新思路谋发展、一户一策抓脱贫、转变作风抓落实，脱贫攻坚工作取得了一定成效。一是围绕“一户一策”。把“一户一策”作为扶贫工作方法的“大转变”、破解脱贫难题的“大对策”、检验干部能力的“大考题”、感化教育农民的“大课堂”、锤炼干部作风的“大熔炉”、践行群众路线的“大平台”。全面完成了963户“一户一策”方案编制工作，方案规划中涉及产业培育的446户全部落地见效。二是聚焦农民增收。按照“155”产业扶贫措施和“一带四区”（“一带”是指镇草公路万寿菊产业带，“四区”是在武沟文冠果产业片区、大庄玉米杂粮产业片区、孟庄中药材产业片区、巨沟苗林中药材产业片区）产业空间布局，脱贫攻坚产业培育体系基本形成。三是强化干部管理。深入开展转变作风改善发展环境活动，常态化开展干部警示教育工作，通过工作落实月活动开展，着力解决乡村组干部干事积极性不高、工作推诿扯皮、推进落实不力等问题，干部作风建设取得一定成效。
　　会议指出，前半年各项工作取得了一定成绩，但从各项重点难点工作落实情况上看，仍然不尽人意。一是工作进展缓慢。危房改造、精准扶贫贷款回收、耕地占用税收缴等工作进展不明显，各村干部仍然习惯于从客观方面找理由、寻借口，而直面问题，寻求解决途径的少之又少，工作力度不够、方法不当。二是思想认识不够。个别乡村组干部，政治站位不高，没有把思想和行动完全统一到中央、省市县和乡党委、政府的决策部署和要求上来，思想上有所松懈，行动上有所松动，抓工作落实的动力不足，只求过得去，不求过得硬，看不到当前的紧迫形势，稍不重视，不进则退，在脱贫攻坚的高压态势和紧迫形势面前，还无动于衷、行动不力、麻木不仁。三是工作状态不佳。在当前的工作落实过程中，依然有“不催不动，推天度日”的干部存在，尤其是村组干部队伍中有不少“应付型”干部，也有不少“慵懒型”干部。有的村组干部崇尚“圆滑”的处世哲学，喜栽花，怕栽刺，喜欢当“好好先生”，接受工作时“满口答应”，推动落实时“不见音信”。汇报工作时“报喜不报忧”，对于工作任务落实中的问题，既不客观指出，妥善处置，也不研究思考，及时解决，贻误了工作落实的最佳时机，造成工作局面的长期被动。
　　会议强调，脱贫攻坚是一项没有退路和弹性的工作，脱贫攻坚五个基础当中，最重要、最核心的就是要夯实产业扶贫基础。因此，势必要抓好产业扶贫、做好产业培育，全面推进落实“一户一策”，因地制宜培育增收支柱，确保每个贫困户至少有一项持续稳定的收入来源，每个村至少有一项特色致富产业。围绕特色产业发展，加大产业扶贫力度，重点就是要建办农民专业合作社，即贫困村农民专业合作社全覆盖。各村要推进“合作社+贫困户”的经营模式，真正意义上实现将单向的“输血式”扶贫转变为提升内生动力的“造血式”扶贫。一是“能人”建办。要充分动员辖区内的致富典型、企业老板、返乡创业青年等致富能人建办合作社，利用这些“能人”的致富经验，吸纳带动广大贫困群众增收脱贫。二是干部领办。各村干部要发挥示范作用，带头建办合作社，大力宣传产业扶贫政策，积极动员贫困群众入社，提高贫困群众收入。三是帮扶单位协办。各驻村帮扶单位要发挥帮扶作用，鼓励并协助有一定能力且有发展意愿的种植养殖大户建办合作社，既可提高自身收入，也可带动其他贫困群众增收。四是村社合办。在加强农村基层党组织建设，发展壮大村级集体经济的同时，结合村干部的群众优势和社会能人的技术、资金等优势合力建办合作社，实行“村社合一”，既可有效推动农村产业发展，又可增强基层党组织服务功能。
　　会议要求，脱贫攻坚重点工作是系统关联的，抓好这些工作的落实，事关今明两年脱贫攻坚目标任务的实现。不仅事关人民群众切身利益，更关系党的执政基础；不仅是落实上级要求必须完成的“军令状”，更是回应广大群众关切必须兑现的“承诺书”。全乡上下要始终坚持守土有责、守土负责、守土尽责，以干不好“军法”处置的态度来抓好工作落实，切实把“军令状”变成“信任状”，把“承诺书”变成“行动书”。一要打好责任落实的“组合拳”。对目标任务再认真捋一捋，仔细排一排，制定详细目标计划，每个时间节点需要干什么，谁来干、怎么干、什么时间完成都要明确，使每项工作都有人抓、有人管、有人去落实，真正以责任的无缝传递确保工作的圆满完成。二要用好考核考评的“指挥棒”。科学考核是推动工作落实的“指挥棒、风向标”。要进一步建立完善脱贫攻坚考核体系，坚持把考核工作和督查工作结合起来，把日常督查情况纳入年度考核，强化日常动态管理，引导干部职工把心思和精力集中到推动农村发展、助力脱贫奔康上来。三要建好合力共为的“大格局”。各驻村帮扶工作队要沉下心来，充分发挥作用，积极参与到脱贫攻坚各项工作中来。各村组干部要强化“一盘棋”思想，落实排头兵责任，发扬冲锋陷阵精神，积极推动各项工作落实。同时要搭建人人皆可为、人人皆能为的社会参与平台，引导鼓励能人贤人、社会组织和广大群众等社会力量承担社会责任，努力形成“政府主导、干群合力、社会参与、多元投入”的工作格局。