干部管理涉及的方面很多、内容很丰富。结合我县当前基层干部发展现状，干部人事微改革主要立足四个方面，着力于解决好四个问题：
　　一是立足于选拔任用，着力解决好“不公”的问题。基层干部处在服务人民群众的第一线，只有真正沉下身子、扎身农村、熟悉政策，才能把群众的事情办实、办好，尤其是在当前脱贫攻坚关键时刻，要选拔任用一批基层扶贫干部，要选出群众心目中真正的好干部，坚决防止“唯票、唯分、唯年龄”取人倾向，确保干部“出仕于公、拔擢于公”。
　　二是立足于考核评价，着力解决好“不实”的问题。基层干部的考核评价除了严格落实平时考核占比60%的原则外，还要坚持进行群众（服务对象）评议、个人述职、领导评鉴的方式进行，力争客观、全面、公平、公正地进行考核评价，坚决防止“关系考评”“形式考评”“虚假考评”行为现象，确保干部“行之有评、价如其人”。
　　三是立足于监督管理，着力解决好“不严”的问题。基层干部要接受群众（服务对象）的监督，重点还是要用人单位切实担负起管理主体责任，确保每个干部都有具体工作，都有量化考核考评办法，出勤请假情况及时公示，接受各方监督，对于个别难管理的干部，要“抓早”“打预防针”，采取谈心谈话、组织约谈、纪律处分等多种手段加强管理，严肃纪律，坚决防止“失之于宽、失之于软”管理趋向，确保干部“督之严之、管之顺之”；
　　四是立足于激励保障，着力解决好“不够”的问题。基层干部“5+2”“白+黑”已成为常态，工作强度大，压力大，用人单位要科学合理安排干部轮休，对干部工作和生活中出现的困难要及时进行了解并尽力予以帮助，落实好干部各项福利待遇政策，对评选出的先进典型要参照公务员奖励办法进行奖励，坚决防止“支持不稳、动力不足”发展状态，确保干部“进有方向，上有空间”。